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员工培训
管理培训 提升干部素质 齐心协力 迎新一轮挑战

 

华圣三农公司开展中层干部总结培训活动
 
为了深入总结今年苹果采购工作,剖析问题、提炼经验,为今后苹果采购模式改进奠定基础同时也为了准确分析华圣三农公司农资业务管理运行存在问题和改进方向,指导中层干部提升管理水平和意识,领会公司下一步战略发展意图,动员大家以崭新的面貌齐心协力迎接新一轮的挑战,11月29日~30日,华圣三农公司组织30余名中层干部在眉县召开了管理培训会议。培训会的议程各总站、各部门总结2016年苹果采购工作得与失;各总站、各部门通报秋肥销售进度及存在问题和对策近两年农资销售市场情况讨论分析三农公司发展战略框架宣讲;以及管理培训——“企业变革与我”等内容
这次总结培训会有两个显著特点,一是全体参会人员统一着西服领带正装出席,显示出了华圣三农公司员工良好的精神风貌;二是各参会人员提前做好采购总结和农资销售分析汇报材料,以PPt形式通过投影大屏幕进行汇报,表现出了三农公司干部向上好学,积极跟上时代发展步伐的进取精神。
 
总结经验 看苹果采购季得失
11月29日上午,华圣三农公司2016年苹果采购工作总结大会召开。会上,各部门、各总站、各大区负责人和公司下乡干部分别就各自负责区域在2016苹果采购季中任务完成情况、采购质量控制情况,以及采购工作得失进行了总结汇报(内容详见二版),副总经理张林代表公司对这次苹果采购季整体工作作了全面总结。
张总介绍,2016年苹果采购季从10月10日~11月10日至,为期一个月。在各总站、各部门和公司全体人员的辛勤劳作、共同努力下,较为圆满地完成了果业公司下达的收购任务,采购质量加权不合格率为12.1%,创历年收购质量最好成绩。总结这次采购工作的特点,一是后勤保障持续有力:调运组车辆安排及整体调度合理;包装控制较往年更为有序;三农公司派驻人员站台协调工作生效,大大降低了人情果;坚持质量超标通报制度,促进质量意识的灌输与传播。二是各总站执行任务坚决:收购目标导向明确,宁可不收,也要质量;连带责任逐级落实与接受,体现采购团队的执行力。
对于苹果采购工作的改进思路,张总提出六点建议:一是改进采购方式,试验订园采购;二是提前锁定优质果园,成立VIP果农俱乐部;三是遵循果品科学特性,动员果农在果品最佳期采摘;四是交叉收购,互相制约;五是培养分级员,稳定关键人员;六是进一步完善采购质量标准。
张总要求,通过总结今年的收购工作,分析现有收购模式的利弊和新模式的可行性,启发我们应该改进的方向。下一步,三农公司将系统完善苹果采购模式与技术服务模式、农资业务模式的有机联系,整体推动企农关系建设,通过改进模型来提升采购能力。
华圣果业公司副总经理刘俊宏就2016年苹果采购季工作作了总结讲话。刘总指出,今年的收购工作已圆满结束,很高兴看到大家没有人掉队。军令如山,当初军令状签订后很担心有人被淘汰,但结果证明了我们的队伍是优秀的。经过今天大家对本次收购工作的总结、分析,我们在流程设计、考核方案及执行上还存在很多的问题,能看到这些问题的存在就说明我们还有很大的提升空间。今年的收购工作虽然取得了一些成绩,但对于我们来说没有最好只有更好
  要实现三农公司的大发展,我们需要一支严谨高效的管理团队,打造一支敢打硬仗、善打大仗、能打胜仗的队伍,这就需要从管理团队统一思想、统一意识、统一行动做起,干部队伍严格要求自己,克服自我,用企业价值观衡量、约束自己,让我们大家一起融入到公司的变革大潮中,一起见证华圣果业的二次腾飞。
 
想方设法促农资销售
     11月29日下午,总结培训会的另一个议题,就是公司各总站负责人及大区经理总结汇报各站截至目前的秋肥销售情况。大家在汇报中分析了影响秋肥销售的原因和存在的问题,提出了改进的思路和采取的应对措施,表示将克服困难,想尽一切办法,力争把农资销售促上去。
    接着,与会的干部分成六个小组,就公司提出的“年收购10万吨苹果需要什么样的收购模式?”“制约公司发展的最大问题是啥,如何解决?”等议题进行了分组讨论。(内容见二版)
     随后,华圣果业公司副总经理刘俊宏向大家传达宣讲了“陕西华圣企业(集团)股份有限公司战略选择及业务优化布局报告(讨论稿)”有关三农公司“新三农一体化服务平台优化布局”的相关情况。(文另发)
“企业变革与我”管理培训
11月30日,华圣三农公司邀请全国著名培训机构培训师周祥,对公司全体干部做了为期一天的“企业变革与我”管理培训。周祥以图文并茂的课件、生动活泼的语言,以及看视频、做游戏、做实验等学员广泛参与的形式,启发大家在“聆听、思考、参与、交流”的过程中,认清华圣三农公司目前面临的环境,积极行动起来,以坚定的态度,敬业的精神,敢于突破的勇气,努力跟上企业发展步伐,力争达到企业与我共突破,再创新的辉煌!(内容见四版)
    两天的总结和培训结束后,刘总要求,总结和培训虽然结束了,但我们的思考才刚刚开始,公司未来的业务模型、管理模式、发展方向,以及每个人该如何与公司发展方向和企业文化保持一致,体现个人价值,都需要每名干部尽快梳理清楚并融入团队建设,希望大家都能乘上华圣变革的列车一起同行,群策群力为公司的发展壮大贡献才智!                 
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